创始人CEO怎么理解以色列的创新逻辑

更新日期:7月 21


来源: 提高认知看本质


缘起:

我在读中欧国际工商学院创业营八期,2019年11月,班级去以色列上课,让我触动较大,本文标题换成“我了解到的以色列创新”或“以色列游学听课笔记”可能更易理解。

听大师讲课享受,牛逼又实在,一针捅破你那层朦胧窗户纸,深度刷新认知,这学费交得值。

本人文笔笨拙,不以严谨论文逻辑书写,行空天马,捕捉片段,能记录到之精彩,不及现场百分之一。若你喜欢,可与我私信交流,Enjoy:

  • 犹太人读书与小孩以及教育


哪怕是敌人问你借书,你也要借给他,否则你就是书本的敌人”。


“为你付出这么多,至少你也要给家里拿个诺贝尔奖回来啊“,犹太老母亲对5岁的孩子说。

说犹太人喜欢看书,每年平均读64本书纯粹瞎扯。犹太人被称为“书的民族”,“那本书的民族”,并非是说犹太人喜欢读书,而是犹太人是根据“那本书”来规范自己的生活。这些书主要指《塔木德》,《希伯来圣经》、《密释纳》。市面上解读犹太人智慧的书99.99%都是割韭菜收智商税的,盖因犹太人这几本大书之智慧与语言极其难懂,很少人能沉浸其中并如实翻译。


△去犹太家庭拜访,男主人给我们看“那本书“

△犹太家庭极其显眼且占地方的书架


公元19世纪的东西,犹太人在6世纪的时候就已经搞清楚了。”奥曼教授说。

犹太崇尚知识,认为知识不是智慧,只有转化成财富才是智慧,你能创造财富,你才懂智慧。

知识是财富的唯一来源。反观当下,打着知识付费旗号割韭菜大有人在。

学者地位至高无上,拉比比父亲更值得尊敬,他是社区的精神领袖,把小孩培养成拉比是每个犹太母亲的心愿。

以色利理工相当于伯克利或斯坦福。突出个性,尊重个性,赞赏标新立异,否认权威,鼓励学生大胆提问质疑。鼓励想象力挑战成见。

而科举死记硬背,跟老师一样才是最好的。

你看拉比跟学生的合影,学生会轻松,不会觉得在跟某个大神合影,并无要逢迎权威的心态。

现代物理学被称为犹太人的学科。爱因斯坦和波尔德激烈论战。爱老师认为上帝不掷骰子,世界是确定的。波老师认为不确定,上帝掷骰子。

没有爱因斯坦就不会有波尔,爱老师推动了波尔不断实验,找更多的反驳依据。思想自由。

所有人都在同一方向行走,这个世界必将颠覆。

△我第一次近距离见到活的诺贝尔经济学奖得主

在希伯来大学,诺贝尔经济学奖得主奥曼教授给我们深情回忆了他的高中数学老师,家里开小卖部,每次上课会拿一块肥皂奖赏学生,当时经济环境下,能赢得一块肥皂拿回家给妈妈是极难得荣耀,那感觉可能跟你终于可以赚钱补贴家用相当。一个好老师真是会影响人的一辈子。

中国虎妈是威权式,孩子不得不服,让孩子记标准答案,听话最好。犹太母亲是无权威,洗脑,brainwashing,会问小孩你今天问了什么问题,问倒老师了吗。在以色列当老师经常被挑战,鸭梨山大。

而我们大多数人小时候,父母恐怕不准我们问老师有挑战性的问题,讨好老师还来不及,一不小心,被老师嫌弃就tm麻烦大了。


“学生在课堂上做的唯一一件事情就是想方设法找出老师的弱点来,并将他击溃。”有个以色列教授在被问到以色列学生跟美国学生的不同时说:“美国学生多半会把教授看作一位专家,上课的目的是为了从他那里学点东西;以色列学生则往往倾向于把教授看成一个骗子,上课的目的是让他露出马脚来。


犹太家庭文化会不断影响渗透小孩思维,美国一家人看体育频道,为球员鼓掌,犹太人爱看爱因斯坦,跟孩子说这个人了不起,你要学他。

  • 以色列独特环境与科技创新

“阿拉伯可以失败一千次,

以色列却一次也输不起。”

以色列是中东战争之王,并非好战,而是你若招惹我,我就重拳一顿操作猛如虎然后停手让你知道我不好惹,我并不想消灭你那种。


900万人口被4亿阿拉伯包围,“即便你不是我最好的朋友,你需要帮助,我也会帮你,这是我的社会责任。我们周围都是敌人,不齐心就无法打败他们”,以色列创投教父瓦迪博士在上课的时候对我们说。

△中欧商学院终身荣誉教授许小年教授在上课


我一开始也不太理解,从以色列回来的企业家疯狂谈论他们的感受,直到我去了才发现自己的浅薄和自以为是。


以色列在我的脑子本来是一个充满神迹又神圣,悲情又悲伤,宗教色彩浓烈的存在,跟战乱、磨难紧密相连。但实际感受并非如此。


特拉维夫的街头时尚开放,很多年轻人头戴基帕(犹太教传统帽饰)、穿T恤牛仔,女生衣着非常热辣,夜生活也并无不同,非常多元。


特拉维夫还是全球人口结构最年轻的城市之一,三分之一的人是18-35岁,极其崇尚创新,被联合国选为全球最创新城市,反差非常强烈。旁边的雅法古城,是世界上最古老的港口之一,4000年历史。而特拉维夫面积仅有52平方公里,人口48万。但就在这里,每平方公里就有19个创业公司,全世界创业公司密度最高,平均每1844个以色列人里就有1人创业,被称为是创业国度STARTUP NATION。

以色列整个国家实控面积2万多平方公里,比北京大一点,但60%是沙漠,苦逼又牛逼。哈佛教授超过40%是犹太人,2016年胡润世界10大富豪排行榜犹太人占4席;从1901~2017年世界范围内至少有201位犹太人获得诺贝尔奖,占总获奖人数23%。而与这些数字相对应的是,犹太人仅占世界人口总数0.2%,是世界第二大创新中心,谷歌、苹果、微软、英特尔、Facebook等硅谷巨头都在以色列设立科研中心。

其医疗器械专利绝对数量全球第七,人均量是第一,高科技农业无敌,号称欧洲蔬果厨房。

是除美国中国之外纳斯达克上市公司最多的国家,人均创投资本比美国欧洲还高。全球工程师占人口比例最高,人均研发开支居世界首位。


以色列民族精神本质是不满足

跟国内互联网大厂送外卖搞流量做电商不一样,他们研发很多改变人类的创新技术,犹太民族最重要的价值观是修复世界,认为这个世界不完整,需要修复。创新技术层出不穷,举几例:

  1. 让瘫痪病人重新直立行走。其实就是可穿戴的外骨骼机器人,通过体感芯片检测重心轻微变化,捕捉到肢体动作,通过电池驱动关节部位的电机,组成电动腿部结构,行走时可以感应患者重心的变化,模仿自然行走的态。还可以控制速度,并且可以自行装卸。

  2. 让盲人可以正常看书读报,类似Google Glass,通过眼镜上的微型相机、麦克风、骨传导耳机,用光学字符阅读技术和人工视觉软件识别图像,再转化成语音读给用户。看书读报看餐厅菜单、买东西看标签,足够。关键是这套方案廉价便捷,帮盲人更好生活,而不必事事依赖他人。

  3. 滴灌技术。把水以水滴形式缓慢均匀地滴入植物根部附近土壤,相比于传统漫灌方式,可节水35%-50%,水和肥的利用率高达90%。以色列推广滴灌技术以后,耕地面积从16.5亿平方米增加到44亿平方米,农业产出惊人地翻了5倍。当之无愧地跻身世界农业最发达国家之列。要知道他们的国土只有这么一点大,60%还是沙漠。

  4. 胶囊胃镜技术。创始人原来是在军方做导弹的,研究光电技术,让导弹更精确看到目标。他把导弹技术微型化,开发出胶囊相机。输送到人体内部摄像。还有胶囊肠镜,传统肠镜检查是插管子到大肠,而胶囊相机可以直接吃,随着消化道蠕动而移动,直达患处,图像实时传输出来。


  • 诺奖得主奥曼教授与博弈论

我们是在希伯来大学(号称中东哈佛)听罗伯特奥曼教授上课,他是诺贝尔奖得主,其实我没太听懂,当然如果你听懂了那证明你肯定也没懂

小班上课,有点激动。毕竟是我第一次见到活的诺贝尔奖得主。他90岁了。他是博弈论权威,他的简历就是博弈论的发展史。

希伯来大学出了8个诺贝尔奖3个图灵奖4个以色列总理4个总统,爱因斯坦也是希伯来大学的创始人之一,建校当天他用法语讲了相对论。

奥曼教授给我们深情分享了小时候遭遇纳粹对犹太人的迫害,高中遇到好的数学老师以至于选了数学专业,麻省理工毕业。

罗伯特·奥曼认为,博弈论当中最核心的问题是“激励机制”,博弈论无处不在,市场竞争、政府监管、高管薪酬、危机救助、核武器扩散。

跟孙子兵法里”上兵伐谋,不战而屈人之兵“有很多共同之处,我后来12月份在深圳上黄钰昌教授的课程,又听到非常震撼的一句话”激励的本质是筛选“。

  • 从0到1,修复世界

希伯来大学的走廊上放了一大堆创新项目跟人物的照片,有个是Mobieye无人驾驶技术。摄像机加高级算法,识别车辆、弯道、行人、交通标志并快速做出反应。全球包括宝马奥迪福特通用沃尔沃等超过25家车厂的1600万辆汽车配备了这个技术,后来153亿被intel收购了。


英特尔2019年还收购了一家以色列芯片公司。20亿美金。以色列人很喜欢卖公司,也没什么超级大公司,从0到1了就卖,很难从10到100。所以会看到很多创业公司直接并购给大企业,或上市后卖掉,创始人继续接着干下一个。

ICQ后来卖给AOl美国在线,3亿多美金,ICQ是3个以色列小伙服完兵役后做的即时通讯软件,我们这次见到ICQ创始人的爸爸瓦迪博士,以色列创投之父。再后来中国出现了腾讯的OICQ,就是QQ,然后有微信,有公众号。


创新的驱动力是自我表达,就像是画家要作画一样。瓦迪博士给我们留下一句经典。

最重要的是用户体验,比技术更重要。不要太过自信,不要认为自己会一直领先,客户说走就走,转换成本极低


以色列创业公司天生国际化,自己国家太小,没国内市场,沙漠还占一半面积,而高新技术要做成产品也需完整产业链,这些他们都没有。

不像中国创业者,再怎么苦,国内市场足够折腾。对他们大部分来说成功意味着实现0-1的过程然后卖掉,而不会像中国创业者想发展到上市、想“基业长青”做扩展与规模。

中欧国际工商学院许小年教授给我们分享了一位创始人,70多岁,已经卖掉四五个上市公司,正在做的项目是人工视网膜。研发芯片把光信号转化成电信号,再跟脑神经连接,产生图像,让盲人重新看见,服了。

他没有豪车,也没有大房子,至今住在1948年以色列建国时政府分配的土地上他的爸妈亲手搭建的石头房子里,他母亲上世纪30年代被德国纳粹迫害逃到上海,是中华民国政府发的签证让他们逃过一劫,他们家至今还保留着那张签证。

整个国家因为如此之小,以至于关系非常紧密,各种关系连接在一起,大家必须合作,我妈是你的领导,你舅是我哥下级。会有很强的信赖感。极其灵活,缺点是不规模化,比较随意。

  • 没有权威

一切不讲权威,无视权力。谁有好的创意,老板一定会让他说出来。


天主教的权威在教皇,教皇是圣旨,是最终判决。犹太教没这种权威,流散全世界几千年,没国家,没世俗权威,没那么多条条框框。


犹太民族经历了几次大流散。公元70年罗马军队包围耶路撒冷,73年马赛达要塞陷落,900人集体自杀。据说是先抽签,抽10人负责杀人再自杀。公园324年,君士坦丁确定基督教为国教,犹太人拒绝改宗,受到迫害。犹太人被逼无奈,不让种地,只能去做生意。


他们没有宗教权威(尽管信仰极其坚定),也没有世俗权威。并没有一个世俗机构或世俗人员。这极其独特。公元70年后,犹太人没有国家,几千年下来,没有国家就没有行政官僚机构,就导致没有世俗权威,没有泰山压顶式的限制。

他们推崇自由开放的氛围,不为人间权威所慑服,相信自己,遵从内心。不忘头顶的上帝。

  • 无他,手熟耳

犹太民族是苦难的,勤奋的,思想没有束缚,比较自由,有超前的全球化意识(被逼的)。

我想起小学课本的“卖油翁”里那句话,无他,手熟尔。以色列人从小玩枪,早就习惯了枪林弹雨。极端情况下,十几岁就已经带个小分队上战场,我这么大的年纪还在学校里抄作业背单词,公元383年淝水之战,1234年金朝灭亡,在背这些鬼东西。


很多东西如果你从小玩过或经常玩,你会发现感觉就有了,有内味了。为什么我们去靶场射击,m16步枪,手枪,握着货真价实的真家伙,很嗨,因为没玩过,就觉得很兴奋。


其实并不神秘,但是我们下意识认为飞机坦克这些不常接触东西特别酷。在以色列看来都很稀松平常。因为从小玩到大。无他,手熟耳。

我以前出差少,后来业务扩大到全国接近20个城市都有当地团队,就开始出差,全国飞 。这时全国在你心里的感受就会不一样,之前的那种距离感就完全消失。自己下意识设置的心理障碍就会被去除。这大概是行万里路的意义。你全球飞的多了,一定也会有这种感觉。


地球正在成为地球村(推荐看看麦克卢汉的《理解媒介》),经常听到企业出海,其实不远,就在身边,不要把它想得很难或什么,出海全球化套利是做强的必然选择。

△最致命的坦克—以色列梅卡瓦,发动机前置,非常创新少见的设计,大幅提高坦克手生存几率。


也是巧合,我们正在以色列坦克博物馆参观,突然一声巨响,原来铁穹系统发射导弹成功拦截哈马斯的火箭弹,就在我们头顶上空炸开花,也算见证了历史。


据说是前天晚上以色列把哈马斯某个首领干掉了,他们作为报复就发射200枚火箭弹,有一半落在空地上,其他基本都被铁穹拦截。在现场就感觉像烟花。给我们讲解军队历史的24岁以色列大兵就像什么事都没发生一样,情绪非常稳定。


铁穹( Iron Dome)系统的背景是2006年的黎巴嫩战争,当时发火箭弹导致几十万人疏散,100万以色列人生活在火箭弹的恐惧之中。国防部长佩雷斯选择开发一套系统来应对。花6年时间成功。随时来随时拦截。大家该干嘛干嘛,不耽误搞生产做研发,不过火箭弹的威力似乎也不大。


后来据说开发铁穹的那个家伙又开发了一套微型导弹系统,可以在血管里消灭血栓。不服不行。

  • 创始人的审美也是生产力

创始人应该多看艺术品,欣赏美。“看梵高的画就像听贝多芬”许小年教授说。他说“看真迹,看的我心情很激动”。“每到一个地方,一定找时间去博物馆”。


多看名画,物质消费品是边际效益递减的,艺术品的欣赏是边际效益递增的,越看越想看。


创始人的美感、乐感很重要。“艺术和商业不是没有关系,而是太有关系了。”

△隐形的翅膀。(我迟早会红,请对我好一点)


上大学,理科和工科分开,这不只是脑残。导致理工不懂文,文科没逻辑,大家都没品味”。

我好像就是这样,德智体美劳,没哪样发展得好,音乐也不行。我之前买了把吉他,十年没弹过,后来有次搬家,吉他靠在墙上慢慢的地滑倒在地上,然后,然后就断了。很诡异,并没有重摔,估计它对我已经很绝望了吧。

  • 时代的错乱

“企业必须赚钱是common sense,是基本常识,然而今天我们还必须要去辩证企业为什么要赚钱”?许小年教授针对创业热潮说了这样一句。


时代错乱了,变成我们要去defend和论证常识。你就说你的企业怎么赚钱,为什么别人赚不来你可以赚,从谁那里赚?非常简单干脆。

  • 许小年教授的3点小结:

△我和男神许小年教授


这是一个苦难的民族——子民因国破家亡而被迫选择流散世界各地;因为拒绝改宗而遭残忍迫害;神殿被毁在犹太人心目中造成无法恢复的创伤。但正是这些苦难锻造了犹太人顽强的生存能力,让他们不得不选择去做前人没做过的事。

这是一个遭受经济歧视的民族——犹太人不得拥有房屋、土地等不动产。他们在农业社会不能从事农业,只能选择商业贸易以及招人怨恨的收税收租放贷。这些都是基督徒被禁止从事的行业,而国家又需要犹太金融家支持财政,这也是为什么金融行业犹太人占比高的原因。由此可见,排犹和虐犹背后是很强的经济动机。

这是一个靠自治的民族——在这里,既无宗教权威,亦无世俗权威。犹太民族没有政府,靠自治。自治的基础一个是拉比——犹太社区核心,他们主持宗教,处理法律纠纷;他们通常饱读诗书,更像是一位受人尊敬的精神导师,但没有行政和司法权威。另一个是志愿服务。犹太人有钱了就会拿钱做公益,这是他们的文化。

从某种意义上来说,犹太人是“因祸得福”。他们被主流排斥,因而产生边缘优势,不受常规思维方式的束缚,奇思异想;他们被迫流散世界各地,因而见多识广,要素越多,可能的组合越多;他们没有中央权威的信仰和认知,因为谁也不能妄称把握了终极真理。

犹太人求经思维的有两大基石:平行逻辑与争辩思维

求经思维


创新文化的关键在于环境、生态。犹太人按他们的经典记载(塔木德、希伯来圣经等)生活,但为避免“经典”无法应对社会变化,犹太又进化出一套思维体系叫争辩思维,可以快速生产大量新知识指导自己的生活。

光是平行逻辑和争辩思维,以色列特拉维夫大学终身教授张平教授给我们班上了一整天的课,主题是求经思维-犹太创造力的底层逻辑。极度烧脑。信息密度太大。


《希伯来圣经》《塔木德》《密释纳》,这些是他们的经典。求经思维的大致意思是按照经典书籍的记载来做事。举个例子,孝敬父母,天经地义,因为父母把我们养大。而如果问一个犹太人为什么孝敬父母,他会说“经典叫我这么做的”。


而我们对权威的崇拜是根深蒂固的,希望找到明君或菩萨普度众生,西方人则找到了一个救世主,而犹太文明里完全是按照经典的指引。


他们的求经思维在我的理解就是知识的积累和沉淀,不会犯重复错误,不要重复发明轮子,他们没有所谓的一个至高无上的具象的大神存在,一切以经典为准,书里面怎么写就怎么做。安排得清清楚楚明明白白了。


我们去一个犹太家庭晚餐,男主人用的是诺基亚,不是智能手机。家里不大的房子,最显眼的是两个黑色大书架,上面有成套成系列的塔木德经书,希伯来文写的,密密麻麻。内圈是正文,外圈是注释,记录着大量的辩论情况。感觉像是会议纪要。

他们鼓励尽量多生孩子。人口增加非常快,70年增加十倍,政府补贴生育。男主人给我们看了他的家庭影集,婚礼照片,一排排的兄弟。他有11个兄弟。他说他也准备生很多。

△犹太家庭男主人给我们看他的相册,11个。


犹太教法典《塔木德》(Talmud)是犹太教最重要的文学作品之一。它由两部分组成,即《米书拿》(Mischna)和《革马拉》(Gemara)。内容庞杂,包罗万象。


它涉及宗教、律法、民俗、伦理、医学和迷信等,甚至包括起居、饮食、洗浴、穿衣和睡眠等。它本身并不包含经文,但显示了这些规则是如何在拉比们的实践和日常生活中被理解和解释的,堪称犹太智慧的源泉。

犹太人的生命依据就是经典。一切都依据经典,所做一切事情都按照经典去做。什么是犹太人,换一个角度表述,叫“照一本书去生活的人”。


比如说犹太律,按照律法,饭前必须洗手,公元前1世纪,犹太人已经知道饭前必须洗手,如果不洗手的话手不洁净,不洁的手碰食物,食物也就不洁净。那时没洗手液,如何保证洗干净?,它就规定最少用水量,你用到这个量才能洗干净。你去以色列洗手间,里面都有量杯,量杯就是最少洗手用水量。

如果你信教,你去洗手,你先把量杯弄好水,洗完才能吃饭,他们按照一本书到这样的程度。

流淌着奶和蜜的土地

据说以色列建国时,没牛奶,土地不适合奶牛生存,气候干热,但圣经有句话,这是流淌着奶和蜜的土地。他们信这句,一定要变成奶牛产地。培养出了完整的品种“以色列赫斯顿”,目前是以色列国宝级基地,奶牛精子库是国家重点保护对象,安排了3个导弹连驻扎。以色利牛奶品质全球最好,产量又高。


平行逻辑


张平教授上世纪90年代在以色列生活,第一个在以色列获得人文科学博士的中国人,第一位也是迄今唯一一位在以色列大学获得终身教授学衔的中国人,张平教授的《犹太创造力思维》课程以及相应方法论已经成为华人企业家到以色列必听的课程之一,是中国企业家到以色列必须见的人。上次某互联网巨头到以色列,专门定制了2个小时的课程,只讲平行逻辑。

举个例子便于理解。

美国的菲茨杰拉德写过《了不起的盖茨比》,他在1936年还写了中篇小说叫《Crack Up》,有句话把平行逻辑说清楚了,一流智力的证明便是:具有同时在头脑保持两种截然相反的意见的能力,同时仍不丧失行动的能力。

这很非常罕。但其实这本质上不是能力,而是思维范式。能力不一定通过训练就能拥有,但思维范式可以训练。你看巴菲特背后的男人,查理芒格,也非常推崇建立多元思维框架。


我们需要多理解一些不同学科、不同背景的思维模型,以及跨行业跨领域的迁移学习。


我的视频号“龙东平”里有一条“创始人CEO如何高速成长“,晨兴资本合伙人袁野老师的分享,第一条就是跨领域的迁移学习能力。

很多 CEO倾向于跟同行学习,不重视跨领域跨行业的交流。这种迁移能力让你有更多的体系去评价自己的商业模式,用别人的尺子丈量自己,非常有启发。


顶级华人物理学家张首晟教授每次上飞机前都会下载一门新课程,飞机落地前看完,读得越多,脑海知识节点越多,融会贯通,会有更多化学反应。达芬奇、富兰克林这些人,都是打通的。

线性逻辑与非黑即白


多数人的成长背景其实是一元的,非黑即白,没办法接受几种观点,甚至是截然相反的观点对立存在,太烧脑了。做人太容易标签化,一旦给某人贴上标签,就很难改变,也没有独立思考能力,容易被某些kol、大v带偏。

作为经典逻辑的矛盾律,“如果事物是A,一定不能同时也是非A”。而犹太人的平行逻辑打破了矛盾律,不存在归一的世界,世界可以平行的存在,互斥的命题判断可以平行的存在。


"在平行逻辑的定义中,同一事物在同一方面既可以既是又不是,也可以不得既是又不是;在平行逻辑下,对立的双方很可能只是同一个事物的不同侧面,所谓“对立即互补”。真理的对立面同样是真理,截然相反的两个观点并行存在。光既是粒子又不是粒子(光的波粒二象性)。


浅显的真理,其对立面是经典荒谬的。平行逻辑则认为真理的对立面也是深刻的真理。某国大统领是典型的平行逻辑思维。

争辩思维的3个核心

在犹太人的世界里,“心安理得”并不存在,没有什么是不可以批评的,没有什么是不可以争辩的。没有争论,学术就停止发展。

“我们不可能拥有真理,我们只能无限接近它”。


反方律:

反对意见先行,无反对意则任何意见无效(讨论任何方案必须有人反对),决策结果不影响反方意见的地位。


反对与支持角色重叠(我反对你就是支持你),一个人提出意见,另一个人提出反对意见时,前者并不会认为后者是在针对他,相反认为后者是在帮他。因为如果后者不提出反对意见,自己的意见不可能被通过。这样就避免观点意见相左的两个人在争辩时上升到意气之争。

问商律:

问题比结论更重要,按题而问(原题理解优先),原则之问优于其他问题,无意义平行(微不足道的系统),构成系统的知识,构不成体系的知识没有意义。

这种争辩思维和儒家文化有本质不同,犹太人遵从的争辩逻辑与希腊哲学也有很大不同。

古希腊哲学家辩论会严格遵守三个定律:同一律、矛盾律和排中律。排中律指“要么A为真,要么非A为真,不可能A和非A都为真”。

犹太人辩论时遵守平行逻辑,相信“A和非A都为真”,即存在“既是白的又不是白的猫”。


形式律:

为避免有人以权威自居,又发展出“形式律”,争论的形式比争论的内容重要,任何内容都可被纳入争论范围,不得因内容而牺牲争论形式。

怎么避免自说自话?就用“问商律”来解决,问题比结论重要。在争辩中,我并不需要你发表不同的观点或结论,而是要你针对我的观点提出问题。这样就能让你不得不先研究我的观点,让彼此意见发生交叉碰撞,从而产生更优质认知。

对犹太人来说,辩论就是一门高级艺术,是创造力的源泉

三个犹太人,有四个意见;《塔木德.公会卷》“法官一致认定被告有罪,则被告无罪,裁决必须推迟”,犹太公司常有第十人原则,10个人开会,有9个人同意,第10个人必须反对。

他们的国防军内部也有情报控制小组,专门负责对公认无疑的情报提出反对意见。

什么是有效的争辩?

郭德纲有段话:“比如我和火箭专家说,你那火箭不行,燃料不好,我认为得烧柴,最好是烧煤,煤还得精选煤,水洗煤不行。如果那科学家拿正眼看我一眼,那他就输了。”

现在网上的事实是,一堆人在那里说火箭应该烧煤,说得煞有介事,然后越来越多的人也跟风来说,之后火箭专家不得不出来解释…然而依然许多人听不懂那些专业解释,一口咬定专家唬弄人呢…现在网络环境就是如此,一堆连那个行业的门都不知道在哪里的人,却一副专业的样子评论得振振有词。

我一直在看心理学跟行为学以及分析各个国家的人群性格的书。有兴趣可多交流。

有本《中国文化的深层结构》,第128页,谈到国人性格里的和合性,和气生财,个人没有牢固的自我讲解,宁愿让人与我之间相互渗透,彼此依赖,这个跟西方加尔文教的国家刚好相反,后者强调的是天助自助者。强调和为贵,国人对抗自然的方式也是和合式而不是抗争式。

很多人是自我压缩型的人格,为保持人际关系和谐,我们往往迎合别人,有时在说出自己意见后听到别人不同意见,就立即改口赞成,有时有异议却藏在心里不说,逆来顺受。

可以说这是咱们老百姓的特色,老百姓本身就我们国情特有的词,是相对做官的人而言的,跟现代的公民观念没有相通之处。

  • 虎刺怕(Hutzpa)精神

虎刺怕精神,就是有自信和勇气说出惊人的话,做出惊人的事。其核心是,我提出问题,最终所有人都受益。


马云在以色列特拉维夫大学演讲时,对“虎刺怕”精神给予极高评价,认为其属于未来。他说:“今天犹太人赢得22%的诺贝尔奖,而人口只占世界的0.3%。在以色列,我学到了一个词,Chutzpah(虎刺怕)——挑战传统的勇气。我相信这种精神属于21世纪,属于第三次技术革命,属于未来。”


大胆,冒险。勇于改变。直言犯上的勇气和胆量,不惧尊卑之分,耿直敢言。

以至于但凡激烈对抗性的运动,比如足球,我们就玩不好,可能跟文化教育思维方式有很大关联,遇到冲突就退缩了,和为贵。据说但凡中间有个网的,我们都玩得风生水起,比如乒乓球,排球等等。一个人的运动我们玩出花,需要团队协作的太难。

有个段子说街头有四个人分别是四个国家的人,其中一个是以色列人,记者去采访这四个人,说抱歉打扰一下,们对肉类短缺有什么看法,有的人说什么是肉,有的人不理解什么是短缺,只有以色列人说,什么是“打扰一下”?他们的思维里不存在打扰一下。有事直说,他们时间很宝贵,不需要讲那些礼节性的客套,赶紧开始吧。这是不是跟地理位置以及民族长期的流离有关系?

  • 以色列军队的影响渗透

以色利的国防开支占GDP6%,中国2%,美国3%。欧洲2%。

以色列军队会选拔最优秀的小孩,可能10多岁就选上送去最好的学校学习,数学,计算机,这些。22到30岁可能在军队服役,退役后就开始创业。军队的影响,是创新的关键因素。面试的时候被问及最重要的是“你在军队哪个部门呆过?”而不是“你毕业于哪个大学?


敢于承担风险。很多创始人是军队背景,跟军队的生死经历相比,商业风险已经不在话下。坦然面对失败。

实行义务兵役制,年满18岁要服役2到3年,期满后一律转预备役直到45岁,期间每年2到4周军事训练。可以利用在军队掌握的高精尖技能进行民用产品开发,做vr的医疗的,把军队的虚拟现实飞行模拟器技术应用到脑外科建模中。有的人20岁已经带小团队作战了。退役后上大学或创业。美国军队中高级军官占比1/5,在以色列国防军中仅为1/9。

定期集训,大家交际网很深,士兵来源各行各业,交流充分,跨界创业。 比如3d打印大麻吸入器。以色列部队中的精英部门,如8200(精英情报部 门)、Talpiot(军事科技创新部门)等,每年都通过多道程序遴选真正顶尖的年轻人并给予最好军事技术和培训,这些人离开军队之后,就是创业和创新的中坚力量。

他们普遍认为不参军是不正常的。全民有意识。军队跟社会的联系非常紧密。

以色列国防军准将给我们上课,分享军队领导力教育。我们在为国服务,知道为什么而战。

创新的生态非常完善,2008年以色列的人均风险资本投资超过250美金,是美国的2.5倍,欧洲的30多倍, 中国的80倍。

以色列风险投资占世界风险投资总额的比例占到31%。政府足够重视,各种外包服务商极其成熟。财务法务产品演示视频制作BP计划书制作,融资顾问等等。你只需专注做事,其余都有人帮你完成。

许小年教授在特拉维夫给我们上课:以色列的创新基因。


创新经济学之父熊彼特认为,企业家不需要从无到有去创造,创造性地组合现有的要素,这就是创新。比如图形界面,最早是由施乐研究所发明的,但是他们没有将其转化成产品。后来被乔布斯发现,他凭借敏锐的观察和丰富的联想产生了创新的念头,做了Mac操作系统,使得用户体验大大得到改善。


创新之于企业家并非满足物质上的需求,而是为了投身于更大的事业,从创造中充分施展个人能力与智谋,并享受创造带来的喜悦。


而管理学大师德鲁克认为,创新就是做与众不同的事,而非将已做过的事做得更好。创新并非一定要以高科技为前提,如海底捞创新在于管理创新、体制创新。海底捞在激励机制和人力资源体系上做了创新,突破了店长瓶颈制约。


其次,创新看上去高风险,因为缺乏方法论,违背了基本的法则,造成失败率高。所以,创新的基础在于观念和理论,人格特征和直觉并不重要。由此看来,熊彼特的理论更适合解释犹太人的创新,即创造性地组合要素。

尚不成熟的技术,尚不存在的使用场景,就能马上想象到具体落实。作为企业家,乔布斯非常敏锐地产生了联想,这种强想象力和将技术商业运用的能力才是企业家的终极能力。

据说乔布斯兴奋地展示给比尔盖茨看,当时的乔布斯并不知道,他把一个划世纪的想法告诉了一个最不该告诉的人。结果盖茨一看就懂了,立马回公司组了2个项目组,最终演变成了office和windows。到底谁抄袭谁,已经说不清楚了。

有人问了盖茨一个问题:“是你模仿了乔布斯,还是乔布斯模仿了你?”而盖茨给出的回答是:“我和乔布斯之间主要的“模仿”就是我们俩都从施乐创建的图形界面中受益了。

58 次瀏覽
 

訂閱表單

778-707-5568

  • Facebook
  • Instagram
  • Twitter
  • YouTube